莫迪与普京在莫斯科会谈，确立将两国贸易额提升至1000亿美元！泽连斯基：感到“大为失望”
《每日经济新闻》记者获悉，两家公司此次的合并将采用约5:5换股的形式进行（去除58同城的对外投资部分）。根据双方股东达成的最终协议，现阶段，58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份，其中包含3400万份普通股（合1700万份ADS）和4.122亿美元现金。
似乎网络公司之间总会上演一些反转的“爱情”戏码，从优酷土豆、滴滴快的再到昨日宣布合并的58同城与赶集网， 一对十年的劲敌走到了一起，是不是又要相信爱情了。
去年7月，58同城CEO姚劲波曾表态称，“赶集网的用户是我们用户的子集，商户也是我们的子集，产品也是Copy我们的，”收购没有意义。
“他（姚劲波）那是气话。” 昨天突袭召开的媒体沟通会上，赶集网CEO杨浩涌如此称，而姚劲波说：“我后来改变主意了，世界在变。”
最早消息是在4月14日晚上，英国《金融时报》援引知情人士称，58同城与赶集网正计划合并。由于反垄断担忧，这一笔交易可能会分成两个阶段。传闻最终在发酵三天后变成现实。
《每日经济新闻》记者获悉，两家公司此次的合并将采用约5:5换股的形式进行（去除58同城的对外投资部分）。根据双方股东达成的最终协议，现阶段，58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份，其中包含3400万份普通股（合1700万份ADS）和4.122亿美元现金。
资本层面，双方未来将共同成立58赶集有限公司，新公司将采取双品牌战略，赶集网与58同城保持独立运营。人事任命上，赶集网CEO杨浩涌和58同城CEO姚劲波将出任新公司的联合CEO，并同时担任联席董事长。
此外，腾讯将以52美元（每ADS）认购价值4亿美元的58同城新发股票。投资金额将分别用于58同城与赶集网战略合作的现金部分以及增持58同城现有股权两个部分。
如果以上这些已知或并不关心，直接看“插曲”吧。目前对“在一起”的表述上，58同城的用词是入股，赶集网强调是合并。去年7月，姚劲波曾表态称，“赶集网的用户是我们用户的子集，商户也是我们的子集，产品也是Copy我们的，”收购没有意义。
“他（姚劲波）那是气话。” 周五突袭召开的媒体沟通会上，杨浩涌如此称，而姚劲波说：“我后来改变主意了，世界在变。”
同为分类信息平台，58同城和赶集网都成立于2005年，除了用户群重合度高，业务领域、产品形态、盈利模式和市场拓展也具有颇高的相似性。
为了由信息环节深入交易环节，自营业务上，赶集网、58同城先后在去年底推出O2O项目赶集好车和58到家，分别瞄准C2C二手车交易、上门生活服务。
而58同城在上市问题上获得先机，于北京时间2013年10月31日在美国纽交所挂牌上市，去年6月底获BAT当中的腾讯入股。赶集网则曾表示，会坚持独立发展，不会在BAT中选择阵营，计划今年上市。
业内人士曾在接受《每日经济新闻》记者正常采访时分析，58同城已经上市的背景下，赶集网想有较高的IPO估值，营收和净利都必须取得傲人成绩，还需要把58同城曾经规避的问题都解释清楚，并拿出更明确的盈利模式，才可能打动投资者去投资同一模式的公司。
不可否认，长时间的PK增加了两家公司的市场推广成本。58同城的财报显示，2014年第四季度，其净利320万美元，同比下降70.2%，主因是公司加大了市场投放力度及进行新业务58到家的孵化。同时，58同城在2014年全年和第四季度的销售费用分别同比增长113.1%、149.3%。
合并后两家公司将避免打市场消耗战。至少这一点上，姚劲波和杨浩涌的想法是坦诚和一致的。二人认为，节省本金的还有一个好处，随着有更多的精力、资金和人员投入到业务领域，新业务的成功概率会变高。
谈及是否涉及垄断，姚劲波称，“58同城和赶集网虽然在分类信息市场（是）第一、第二的网站，但是在整个大的生活服务领域，可能我们两家并不属于特别大的企业，每个领域都有对手。另外，我们既然做了这个交易，跟政府有关部门做了沟通，我们也会设计很好的交易架构。”
移动互联网时代，信息获取更容易，只有继续深入交易和场景，才能有更大的流量变现和商业模式探索空间。而当慢慢的变多的创业者投身垂直细分的O2O领域，苦苦干了十年脏活累活的重模式分类信息平台同样需要求变。
记者梳理发现，去年10月至今，58同城先后投资e代驾、全资收购驾校一点通、并购安居客、投资家装O2O平台土巴兔。
平台定位的房产业务上，赶集网、58同城近期先后以合作方式拓展新房业务。4月14日，赶集网与房多多达成战略合作；3月2日，58同城并购安居客。
具体到房产业务如何融合展开，姚劲波仅称，“我们会以开放的心态，包括和房多多、爱屋及屋新型的公司寻求合作，我想赶集的合作有很大的可能性也会部署过来。”
视角扩大点儿，两家的合并对行业有啥影响？O2O分析师、亿欧网联合发起人黄渊普撰文认为，大多数表现在三方面：一，各细致划分领域的线下商家；二，同属于生活服务O2O平台的别的玩家；三，各细致划分领域的O2O创业公司。
双方CEO称合并后的效果是“1+12”，今后两家公司会在细分业务领域各有侧重。易观智库分析师庞强则点出，未必能实现“1+12”的效果。尽管两个品牌独立管理有助避免因分歧过大导致发生决裂的可能，“一旦一方的实力明显超过对方，利益的分配就会成为很大的问题”。综合而言，未来长时间内双方的博弈仍将继续。
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