当前物业行业集中化步伐加快,市场之间的竞争日益激烈。您的企业是否也正在面临这些困惑?随各项成本逐年上涨,企业为减少相关成本压缩各项开支,但总成本仍没有改善;同时员工缺乏成本控制的意识;管理层缺少成本管控的方法;公司减少相关成本的举措收效甚微……物业企业究竟该怎么样才能做好成本管控?有没有具体的方法、举措?怎么样才可以建立长效的成本管控机制?
面对新的市场环境,各物业企业面临全新挑战,怎么样提高物业管理的标准化、系统化、智慧化有效提升公司运营和经营能力显得很迫切。利用智慧物业科学技术创新通过引进服务集成、延伸服务产业链、开展多种经营等方式提高盈利能力成为摆在企业面前的重要课题。
1、最干货:本课程将结合行业标杆企业的实际案例,分析成本改善的措施,深度解析成本管控的关键点,更重要的是使企业懂得成本管控在物业管理企业中的实际运用之道。
2、最实战:讲师在分析中国当前物业百强的同时,立足中小物业企业该怎么样结合自己实际,开展多种经营等方式提高盈利能力。
3、最超值:通过标杆学习取得系统突破的物业企业,其投资回报率都在普通物企的三倍以上。学员都反映汪老师的讲解听得懂、看得见回去就能用!
汪老师:现任某标杆上市地产企业物业公司副总经理、集团高级讲师。在龙湖物业任职多年高管岗位。实际操盘及管理5A级写字楼、大型商业综合体、别墅、住宅等多业态物业项目。曾供职鲁能物业、中弘集团、龙湖物业。10年五星级酒店管理经历,二十多年的物业管理工作中,积累了大量的物业管理工作案例,及先进的物业管理理念。讲师具有多年企业顾问从业经验,擅长在物业服务管理体系建设、企业战略、成本管控、经营拓展创新及管理人员管理技能与素质提升训练等方面,是一位实战派的培训讲师。