金凤区坚持以大众满意度为底子起点和落脚点，以物业办理服务进步为突破口，继续立异机制、强化措施、压实职责，强化物业工作服务监督办理，推进居民小区从“有人管”向“管得好”改变，不断擦亮“夸姣金凤”金字招牌。
强化准则建造，健全办理体系。依据《银川市物业办理条例》和《银川市2024年深化物业进步“123”专项举动作业方案》，树立完善《金凤区“联合法律进小区”作业方案》、《关于推进物业服务信息揭露作业的告诉》等各类准则机制20余个，聚集难点堵点问题，在办理结构、归纳查核等方面深化探究新途径，构建物业办理作业新格局，完成办理准则化、标准化、高效化。健全对立胶葛调解机制，组成区、镇街、社区、小区四级“物调委”，加强诉源办理，疏通化解途径，完成“小事不出小区、一般事不出社区、大事不出大街、难事会集化解”，有力促进物业办理服务作业高质量展开。
加大保证力度，夯实底层根底。在资金方面，金凤区建立200余万元物业办理进步作业经费，全力保证物业整治进步、演示评选等重点作业顺利展开。在人员方面，辅导各物业企业足额装备服务人员，经过业务训练、技术比赛等多种形式，训练底层干部、物业服务人员2000余人次，进步从业人员专业才能，推进进步工作归纳素质和服务水平。在服务方面，展开无物业小区清零举动，探究试行“会集连片统管、菜单服务保管、市场化物业企业接收、国有企业兜底”等物业引进形式，根本完成物业服务100%全掩盖。
推进演示引领，带动工作进步。以物业服务星级办理为根底，依照“四星起评、动态办理”的点评准则，评选“夸姣家乡”10个、“五好”物业品牌10个，选树“最美物业人”100个，增强物业从业人员的工作归属感、荣誉感和成就感，尽力营建“物业安心、企业暖心、大众定心”的稠密气氛，逐步形成“赤色物业”一体运转品牌矩阵。
强化才智赋能，促进提质增效。推进传统物业向才智物业跃迁晋级，依托“才智金凤”渠道，开发集“实时监测、动态反应、精准预警、智能查核”于一体的物业企业才智监管体系，将148家物业服务企业悉数归入办理，累计在线万次，完成物业监管“一网通管”。依照“能建尽建、布局合理、安全准则标准、便民有用”准则，辅导200余个住所项目装置梯控、智能充电桩等安全智能管控设备，完成全区居住小区信息化、多元化服务定型成势。