菜园头社区有成型物业小区12个，各个物业公司管理和服务水平参差不齐，慢作为或不作为，造成物业与居民之间矛盾突出。针对当前现状，菜园头社区主动破局，牵头成立红色物业联盟，推动物业服务深度融入基层治理，形成“党建引领、多方联动、共建、共治、共享”的党建工作新格局。
组建服务联盟，物业企业“联起来”。社区党委通过逐一走访、深入沟通，动员12家物业服务企业联合成立物业服务联盟，召开物业服务联盟第一次会议，商讨章程、任务、组织机构、成员、活动轮值、联盟logo和队旗等相关事宜。签订《共建协议书》，明确组织联建、活动联办、难题联解、资源联用、服务联做的“五联”运转机制，推动物业服务企业联动发展，有效激发基层治理新活力。
建立党支部，物业企业“动起来”。在12家物业服务企业内部摸排党员14名，成立物业服务联盟综合党支部，在社区大党委统一领导下，实施物业服务联盟五大行动，开展党员示范行动，组织党员服务活动121次；
开展常态化协调议事，解决物业服务纠纷15起；开展文明城市创建行动，组织物业服务企业拉练比武4次；开展安全风险隐患整改消除行动，排查消除各类安全风险隐患46处；开展物管服务提升行动，推动物业服务企业在基层治理中发挥资源共享、优势互补的作用，实现党建与发展同频共振。
健全规章制度，物业服务“活起来”。健全“三方联动”机制，建立物业服务联盟联席会议制度，召开联席会议23次，协调解决小区治理难题29个。建立物业经理轮值制，由轮值物业主导，举办公益集市、志愿者生日会等多彩邻里活动35场，引导社区居民走出自家门，拉近了物业与业主的距离，增进了业主邻里感情。
健全评价体系，物业服务“比起来”。物业服务的品质怎么样？群众说了算。物业服务企业合同到期前由社区联合业委会，上门入户开展物业服务客户服务质量测评，平均分超过85分，方可续签物业服务合同，倒逼物业服务企业提升服务的品质。
同时，组织全体联盟成员单位开展楼道革命拉练比武活动，明确优秀物业服务公司进行传帮带，通过手把手培训、点对点指导、面对面示范，帮助提升环境卫生标准。
强化资源统筹，物业服务“暖起来”。明确社区党委书记为物业服务联盟第一召集人，发挥社区大党委统筹资源作用，积极链接资源，切实解决物业服务企业能力范围之外的难点问题，物业服务质效明显提升，业主与物业矛盾明显缓和。
辖区内12家物业服务企业的平均物业费收缴率达85%；市长热线针对物业问题的投诉件从2021年148件，下降到2022年128件，同比下降13.5%，2023年1-7月物业投诉量仅40件，同比下降46.7%。
一是党建更有抓手。通过物业服务管理联盟，推动“五大行动”强化机制落实，强化多方联动，加强基层党组织在物业服务管理领域的红色引领，并贯穿物业和业委会参与基层治理全过程，搭建了共治共享平台，延伸了党组织工作触角夯实了党的执政根基。
二是管理更顺畅。物业联盟成员覆盖广，统筹协调优势显著，机制更为通畅，有效打通了小区管理“中梗阻”。
三是干事更有效率。物业联盟有效串联起网格、小区功能型党组织、物业公司、业委会、党员志愿者等治理主体，推动相互融合、相互监督、共商共建，合力解决各物业公司在物业服务管理中遇到的难题，实现了居民的事有人管、大家的事齐商议，物业企业运行更为规范，小区治理水平大幅度的提高，居民幸福感明显增强。
四是服务更有温度。红色物业联盟的成立，为关心关爱群众心灵提供了平台阵地。
物业服务联盟的成立，为打破各成员单位“单独作战”的情况，发挥“企业抱团”的互补优势。菜园头社区为物业联盟各家单位搭建共享平台，助力辖区物业间实现工具、经验、人才共享，共筑一个凝聚辖区合力的“共享者联盟”。