小城市的消费者由于非流动人口少、经济基础、观念守旧等问题，对家政服务的需求可能并不那么强烈，导致很多小城市的家政公司运作起来比较困难。
通过对当地的家政市场做个调研，观察周围大多数居民的生活条件能负担得起什么层次的家政服务。当地做家政服务的人有多少？市场供过于求，还是供不应求？
通过这些调查的最终结果，来分析自身优势、劣势，核心竞争力。比如：你有哪些资源、身边有请家政阿姨或者想从事家政行业的朋友吗、家政服务报价占优势吗……
对自身要有一定的认识，把自身、对手、消费者研究透彻，再动手去做。最后决定是不是需要加盟，无论加盟与否，都得有自己的品牌，自己的公司，这是未来能否走远的关键。
一般小城市利用网络找工作的人可能并不多，所以首先能够尝试到一些附近的居民区贴招聘广告，或者找身边的亲朋好友介绍适合，还发社交平台询问一下，之后可以慢慢发展线上。
刚开始建议不要招太多人，等业务有起色之后之后再去招更多的人，防止出现有阿姨但没单子的情况。等公司业务稳定之后，不愁招不到家政员，因为这样一个时间段还可以让那些熟悉的家政员转介绍。
家政业务的推广也是一个很重要的环节，同样地，首先考虑线下，比如：可以和小区的超市，水果店，理发店等人流量大的店铺进行“店中店”推广等。
后续可以做线上，比如可以投放广告到本地头条号、微信公众号等，还可通过新媒体进行宣传推广，比如公众号、抖音等，把服务报价和公司介绍信息放到上面即可。
小城市的很多家政公司都存在一个问题：技术不过关，如果你想在众多家政公司中脱颖而出，一定要强化培训环节，让入职员工真正明白服务质量在企业乃至自身生存中的重要性。
扎实的技术也是和“游击队”阿姨竞争的有力武器，所谓“游击队”就是兼职去客户家里做家政的家政阿姨，收费一般较低。只要技术专业，外在形象正规，把服务做好，自然而然的就和这些“游击队”区别开了。
任何行业都有价格战，由于家政行业门槛相比来说较低，导致“游击队阿姨”很多，只有用扎实的技术，良好的服务态度和模式，才能在市场占据主导地位。
想要建立良好的口碑，除了要求员工技术要过关之外，回访、也非常有必要，回访不仅能了解家政人员的业绩、表现情况等，还能够最终靠客户的意见和建议，及时有效地发现自身问题并及时加以改进。
如果客户对公司员工的表现比较满意，还可以让客户转介绍给其他有需要的亲戚和朋友，这样就可以在留住老客户的同时拓展新客户了。
当家政公司稳步发展后，在维持现有的口碑和品牌形象的基础上，各位家政人还要敢于扩展创新，不断学习同行的优势，敢于承接大型业务，使自己的公司走上更高的台阶！返回搜狐，查看更加多