项目案例

  今天，我们就简单聊聊一个商业项目的成本项目到底是哪些，也就是我们常说的一个项目要在哪些地方花钱。

  开业前，商业项目的地价、工程建设费用等建安成本，大部分是不放入商管公司的项目成本预算里，它会属于地产公司的预售里。

  但在考虑一个项目的IRR回报率来看，商业项目的地价和建安成本是很重要的考虑指标。这里知道就好，想要深入 了解的可以了解一下我之前的IRR测算相关文章。

  招商期和开业期都需要大量的品牌推广宣传，协助招商，以及开业预热。这一部分的钱可以说是整个投入中比较大的比重。

  比较好理解，人力成本一直以来也是项目的支出大头。猎头费用、工资、办公、福利支出等等。

  比如说安保费用，我们大家可以看到工地其实会有安保提供服务，很多时候开业前，商业项目的物业公司已进驻，但是在这样一个时间段发生的物业运营费用，很多时候都属于开办费的范畴，可以从地产公司的项目预算来支付。

  商业项目这笔开支是不可以少的。尤其是购物中心，推广费是完全高于其他产业或者酒店项目。

  因此，推广部门一定要按照月为单位，有计划的组织各种活动，来争取吸引更加多的客流。

  尤其是现在购物中心饱和的当下，谁掌握了流量秘密，谁才真能取得竞争的胜利。

  商业招商推陈出新，不断迭代。招商代理费仍旧是需要的，只不过相对开业前要少很多，大部分购物中心还是依靠自己的招商人员。

  但产业和写字楼项目80%以上还是依靠中介招商，因此招商佣金仍旧是支出大头。